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  • 态度决定高度

    态度决定高度

    美国西点军校有一句名言就是:“态度决定一切。”没有什么事情做不好,关键是你的态度问题,事情还没有开始做的时候,你就认为它不可能成功,那它当然也不会成功,或者你在做事情的时候不认真,那么事情也不会有好的结果。没错,一切归结为态度,你对事情付出
    发布时间:2016-07-04   点击次数:45

  • 时间管理

    时间管理

    只要你愿意,你的一天将是四十八小时,而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的,他给每个人的时间都是公平的,他给每个人的时间都不多不少;但成功女神却是挑剔的,她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是
    发布时间:2016-07-04   点击次数:43

  • 沟通技巧

    沟通技巧

    卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有15%取决于知识和技能,85%取决于沟通——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么,什么样的沟通方式,才能让人感觉舒服,并有助于成功呢?1赞
    发布时间:2016-07-04   点击次数:37

  • 制造部、品质部、技术部对质量管理的作用一个都不能少!

    制造部、品质部、技术部对质量管理的作用一个都不能少!

    随着以产品为导向的企业经营向以市场(顾客)为导向的企业经营的转变,品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程,发展到现在的以顾客为关注焦点、全员参与的全面质量管理,制造、品质管理、技术等部门在质量管理中的作用和相互关系也
    发布时间:2016-07-04   点击次数:25

  • TOC理论

    TOC理论

    约束理论(TOC,TheoryofConstraint的首字母缩写),TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束&quo
    发布时间:2016-06-27   点击次数:74

  • 狼性才是真正的惰性

    狼性才是真正的惰性

    中国人饮食方面有个理念,叫做“以形补形”,也就是“吃什么补什么”。例如肾亏,就多吃腰子;骨质疏松,就多喝骨头汤;用脑过度,来碗脑花。这种习惯延续到管理上,表现为缺什么吆喝什么。那些整天吆喝要狼性的公司
    发布时间:2016-06-27   点击次数:46

  • 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的

    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的

    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观
    发布时间:2016-06-27   点击次数:32

  • 优秀管理者的准则

    优秀管理者的准则

    “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。一
    发布时间:2016-06-27   点击次数:43

  • 企业走向衰亡的20大管理法则!

    企业走向衰亡的20大管理法则!

    一、“老鼠屎”进入企业【1】如果“老鼠屎”工作敷衍了事,就会适用“华盛顿合作规律”:一个人敷衍了事就会导致两个人互相推诿,两个人互相推诿就会导致三个人永无成事之日,如此类推。【2】如果“老鼠屎”喜欢到处搬弄是非,就会适用“鲶鱼效应”:平静的
    发布时间:2016-06-27   点击次数:45

  • 新员工入职培训计划

    新员工入职培训计划

    新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶
    发布时间:2016-06-22   点击次数:37

  • 内部审计沟通

    内部审计沟通

    什么是内部审计沟通  内部审计沟通,是指内部审计机构与被审计单位、组织适当管理层就审计概括、依据、结论、决定或建议进行探讨和交流的过程。  适用于各类组织的内部审计机构、内部审计人员及其从事的内部审计活动。内部审计沟通的目的是为了保证审计结
    发布时间:2016-06-22   点击次数:32

  • 管理沟通

    管理沟通

    什么是管理沟通  管理沟通是指社会组织及其管理者为了实现组织目标,在履行管理职责,实现管理职能过程中的有计划的、规范性的职务沟通活动和过程。换言之,管理沟通是管理者履行管理职责,实现管理职能的基本活动方式,它以组织目标为主导,以管理职责、管
    发布时间:2016-06-22   点击次数:53

  • 时间管理

    时间管理

    只要你愿意,你的一天将是四十八小时,而不是二十四小时。时间就是上帝给你的资本。命运之神是公平的,他给每个人的时间都是公平的,他给每个人的时间都不多不少;但成功女神却是挑剔的,她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是
    发布时间:2016-06-22   点击次数:41

  • 失去客户的13种陷阱,一定要记住!

    失去客户的13种陷阱,一定要记住!

    在营销手段日益成熟的今天,客户群体仍存在着极高的不稳定性,对此,大家可能常常苦恼如何来提高客户的忠诚度,这也是销售人员一直在探讨的问题。客户流失,通常出现以下几种情况:1、拜访客户前的资料准备不充分。2、一直告诉客户说自己要上级汇报。3、谈
    发布时间:2016-06-01   点击次数:30

  • 车间管理:生产现场管理方法

    车间管理:生产现场管理方法

    现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产
    发布时间:2016-06-01   点击次数:25

  • 精益生产现场管理

    精益生产现场管理

    一、何谓现场•现场包含“现”与“场”两个因素•“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性•“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性•“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域•对于制造型企业来说,现
    发布时间:2016-06-01   点击次数:35

  • 如何带领90后团队?

    如何带领90后团队?

    一、90后共事花絮(1)工作问题技术团队分了几个小组,但组员不服组长,经常找技术经理抱怨,你怎么管?业务团队和技术团队互相指责对方,你作为项目经理怎么管?把单位的一些资料上传到百度文库,你怎么管?(2)团队问题晚上安排团队建设,一个员工立刻
    发布时间:2016-06-01   点击次数:35

  • 运用PDCA循环提高现场管理

    运用PDCA循环提高现场管理

    P计划阶段在计划阶段中的主要任务是找出企业中生产现场中所存在的各种问题,并通过分析,制定相应的改进目标,从而确定达到这些目标的措施和方法。主要从以下三个步骤开展工作。1.1分析现状,找出存在的问题在没有引入PDCA循环之前,车间的现场存在的
    发布时间:2016-05-23   点击次数:31

  • 6步骤5原则,帮你轻松实现激励落地

    6步骤5原则,帮你轻松实现激励落地

    虽然员工认可的积极作用显而易见,但是如何实行员工认可计划?如何让认可真正起到激励员工的作用?这是很多企业面临的困惑。认可不应该只是可有可无的行为,而应是一个有组织、有计划的管理策略,它要遵循一定的步骤和原则。实施一个员工认可计划应该遵循以下
    发布时间:2016-05-23   点击次数:33

  • 企业员工发展

    企业员工发展

    什么是员工发展?  员工发展是指通过各方的信息加上被评估者的自我评估,使其能更清楚客观地认识到自身的业绩水平和优缺点,制定有吸引力的职业发展规划。员工是最宝贵的资源和财富,员工的健康成长是企业获得永续发展的重要基
    发布时间:2016-05-23   点击次数:35

  • 薪酬支付策略

    薪酬支付策略

    什么是薪酬支付策略  薪酬支付策略是关于薪酬支付的计量形式和支付周期的规定,不同层次、不同年龄段工作人员的需求存在差异。薪酬支付策略的意义  企业的薪酬支付策略是企业人力资源管理策略的重要构成部分,而企业人力资源管理策略反映了企业经营战略、
    发布时间:2016-05-23   点击次数:38

  • 学习德国人在企业管理中的六点哲学

    学习德国人在企业管理中的六点哲学

    各地的人都有自己的特点,而这些特点都会影响到企业管理风格。德国人是严谨的,他将生活和工作绝对的分开,又是严肃和保守的,因此在生意上市小心而谨慎的。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似,都很节俭,善于运用资源,所不同的是他们更懂得享受生活
    发布时间:2016-05-16   点击次数:39

  • 什么是危机沟通?

    什么是危机沟通?

    什么是危机沟通?危机沟通是指以沟通为手段、解决危机为目的所进行的一连串化解危机与避免危机的行为和过程。危机沟通可以降低企业危机的冲击,并存在化危机为转机甚至商机的可能。如果不进行危机沟通,则小危机则可能变成大危机
    发布时间:2016-05-16   点击次数:32

  • 做销售80%靠耳朵,20%靠嘴巴!

    做销售80%靠耳朵,20%靠嘴巴!

    80%的成交靠耳朵完成1、(1)倾听客户需求。(2)改进产品和服务。(3)掌握客户的满意度。销售人员首先应该扮演好听众,而后才是演说家。2、学会倾听客户的谈话(1)让客户把话说完,不要打断对方。(2)努力去体察客户的感情。(3)全身关注地聆
    发布时间:2016-05-16   点击次数:34

  • 企业管理用人的七个概念

    企业管理用人的七个概念

    识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人是企业在日常管理用人的九个方面,那么它的概念是什么呢?1.识人通过各种渠道认识人才,其中重要的壹条渠道就是猎头;2.知人了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;3.选人选择合适的人才放
    发布时间:2016-05-16   点击次数:43

  • 绩效改进流程

    绩效改进流程

    绩效最大的价值在于其实践性。随着绩效管理理论的发展和实践,绩效管理体系日趋完善,我们对绩效管理的各个环节的理解也越来越深刻。一些企业在绩效管理的实践中逐渐意识到了绩效改进的重要性,并认识到传统的员工培训和绩效改进的联系与区别,用绩效改进部门
    发布时间:2016-05-16   点击次数:36

  • 生产与物料控制

    生产与物料控制

    生产与物料控制(ProductMaterialControl,PMC)什么是生产与物料控制  PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:  PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 
    发布时间:2016-05-09   点击次数:33

  • 正确生产管理20点

    正确生产管理20点

    日本生产管理专家木村博光先生,对实施正确生产管理提出的20点:.1、早上上班,心情愉快的相互问候。下班离开时,要注意打招呼。2、发生问题时,要第一时间赶赴现场。直接接触实物,直接面对眼前的现实3、丢弃无用的东西,腾出空间,让
    发布时间:2016-05-05   点击次数:36

  • 企业用人三原则:执行力 专注度 责任心!

    企业用人三原则:执行力 专注度 责任心!

    什么样的员工是企业所急需的?什么样的员工是领导所期望的?什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工?笔者认为:用人有以下三原则。用人第一原则:执行力强好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢
    发布时间:2016-05-04   点击次数:41

  • 员工行为规范

    员工行为规范

    什么是员工行为规范  员工行为规范是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则,它带有明显的导向性和约束性,通过倡导和推行,在员工中形成自觉意识,起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。  根据企业运行的基本规律并参考很多企业的实际,无论
    发布时间:2016-05-04   点击次数:35

  • 标准工时的16大用处

    标准工时的16大用处

    1、效率管理效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后,管理人员必须在标准时间内完成作业。2、设备能力机器设备具有多少能力,必须依据标准时间作计算分析,以作为设备购置之依据,及采取适当之应变措施。3、设备计划透过标准工时及设备的产能,
    发布时间:2016-04-26   点击次数:34

  • 5S推行的几个步骤

    5S推行的几个步骤

    公司的最高领导要有推进5S的决心,其决心将决定推进5S是否成功。很多企业推进5S要么平平淡淡,要么虎头蛇尾,最终导致失败,然后就.刽人为“在我们公司,5S是不适用的”。其实,推进5S的失败,主要的责任人就是公司的最高领导。公司在决定推进5S
    发布时间:2016-04-25   点击次数:33

  • 流程有价值梳理

    流程有价值梳理

    一、流程梳理的概念流程梳理就是只做对现状的流程梳理,(严格界定流程现状梳理与流程优化的界限)不做具体流程的优化,但是会对现有的流程与流程体系进行分析,指出下一步的改进措施和方向。二、流程梳理能
    发布时间:2016-04-25   点击次数:40

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