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  • 眼光、实力、胸怀、思维和格局

    眼光、实力、胸怀、思维和格局

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    发布时间:2019-10-30   点击次数:1

  • 现代企业发展七步骤

    现代企业发展七步骤

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}现代企业发展步骤一、定战略(
    发布时间:2019-10-30   点击次数:1

  • 做一名优秀者,让生命充满激情

    做一名优秀者,让生命充满激情

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}做一名自信者,牢牢把住自己生
    发布时间:2019-10-30   点击次数:2

  • 人生修炼五不原则

    人生修炼五不原则

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}人生修炼五不原则1.工作时付
    发布时间:2019-10-17   点击次数:3

  • “放弃”与“坚持”就在一笔之差

    “放弃”与“坚持”就在一笔之差

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin
    发布时间:2019-10-17   点击次数:3

  • 企业主要问题简析

    企业主要问题简析

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    发布时间:2019-10-17   点击次数:2

  • 谁不是在负重前行

    谁不是在负重前行

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}谁不是在负重前行。你现在所感
    发布时间:2019-10-17   点击次数:3

  • 企业战略管理的三个层次

    企业战略管理的三个层次

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000}企业战略管理的三个层次是:公
    发布时间:2019-10-09   点击次数:3

  • 品质管理---九大组合

    品质管理---九大组合

    品质管理---九大组合品质提升是一个系统的管理过程,需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励,以期达成品质的持续提升。1、标件管理--设计预防建立良好的前期设计理念,样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图纸
    发布时间:2019-10-07   点击次数:4

  • 品质高、成本低、交期快,要这么干

    品质高、成本低、交期快,要这么干

    品质高、成本低、交期快,要这么干生产管理重点是品质高,成本低,交期快,即通常所说的QCD,无论是ISO精神,还是PDCA或目标管理,最重要的是决定好的事一定要遵守。控制生产成本,降低报废率,是每个公司首要任务,也是管理的压力所在。为了做到
    发布时间:2019-10-07   点击次数:3

  • 掌握谈判五个技巧

    掌握谈判五个技巧

    不管你喜不喜欢谈判,你都生活在一个充满谈判的世界当中。怎么处理好工作上的事情,你需要谈判;跟女朋友商量一起去哪里旅游,你需要谈判;甚至跟身边的家人安排好生活上的事务,你也需要谈判。谈判无处不在。美国谈判学会会长尼尔伦伯格说过:“只要人们是为
    发布时间:2019-09-21   点击次数:7

  • 管理者十做到

    管理者十做到

    脑要清,做到明明白白;耳要灵,做到兼听则明。嘴要严,做到谨言慎行;眼要明,做到见微知著。心要静,做到清心省事;气要平,做到心平气和。手要洁,做到两袖清风;腰要直,做到一身正气。腿要勤,做到深入基层;脚要实,做到脚踏实地。
    发布时间:2019-09-21   点击次数:12

  • 管理,是横向控制!领导管人、流程管事,管人管事要两条线

    管理,是横向控制!领导管人、流程管事,管人管事要两条线

    现在,很多企业,管理都是靠上级直接管理下级,一层一层的抓,而真正洞察一切、不动声色地实现有条不紊的管理,还是要靠横向控制。横向控制有一个核心要领:领导管人,流程管事。强调的是人事分离,杜绝权力干预,让作业流程按照既定的标准进行。另外,横向控
    发布时间:2019-09-21   点击次数:7

  • 差之毫厘,失之千里!

    差之毫厘,失之千里!

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin
    发布时间:2019-08-28   点击次数:31

  • 稻盛和夫“五不”人生修炼

    稻盛和夫“五不”人生修炼

    p.p1{margin:0.0px0.0px0.0px0.0px;line-height:22.0px;font:15.0px'HelveticaNeue';color:#000000} p.p2{margin
    发布时间:2019-08-20   点击次数:14

  • 战略与战术

    战略与战术

    战略,就是“干什么事”,战术,就是“怎么干事”,干正确的事,永远比正确地干事重要得多,所以,战略比战术要重要得多!我们,绝不能用战术上的勤奋,去掩盖战略上的懒惰!
    发布时间:2019-08-06   点击次数:14

  • 人生就是一本赋有生命的书

    人生就是一本赋有生命的书

    人生就是一本书。封面是父母给的,内容是自己写的,厚度是由本人决定的,但精彩程度却是自己创造的!唯有累过方知闲,唯有苦过方知甜。
    发布时间:2019-08-06   点击次数:21

  • 对企业流程三个阶段的理解

    对企业流程三个阶段的理解

    流程是对业务流的约束,对各个业务构建一个堤坝,规范业务流动的边界。企业是由无数业务流组成的,我们需要对各个业务流分别构建流程。我们对于流程的理解,是分了三个阶段的:第一个阶段:流程是业务本身现在有不少企业对于流程的企业还停留在这个阶段。就是
    发布时间:2019-07-18   点击次数:33

  • 成大事者不谋于众!

    成大事者不谋于众!

    成大事者不谋于众!“成大事者不谋于众”的意思是:要成就大事,不应该去听从身边人的意见或者建议。为何那么说呢?因为想成大事的人,心中肯定有一定的想法,眼光跟见解。想做一件大事时,如果听这听那的意见,思想就会出现动摇,这样会影响你的决定,所以应
    发布时间:2019-07-17   点击次数:19

  • 一切都要变,唯一不变的是改变

    一切都要变,唯一不变的是改变

    心态改变,态度跟着改变;态度改变,习惯跟着改变;习惯改变,性格跟着改变;性格改变,人生就跟着改变。——马斯洛努力工作,每天享受进步与突破,就不会觉得辛苦。每一种结果和行为都是心力的表现。要改变现况,必须从心态上先改变。一个组织,积极的,阳光
    发布时间:2019-07-17   点击次数:27

  • 上不会掉馅饼,所有的便宜之后都是深坑

    上不会掉馅饼,所有的便宜之后都是深坑

    《贪心》一个贪心者上街去买鞋,心想拣一便宜点的。不料,店主说:“我这里的鞋一元钱不要,随你穿走,但有一条件,就是你在三天内不能说话。”太好了!贪心鬼认为这太上算了,于是拣了一双500元的鞋子,不声不响就回家了。妻子问他多少钱,他
    发布时间:2019-06-24   点击次数:29

  • 管理咨询顾问的职业定义

    管理咨询顾问的职业定义

    国际管理咨询协会=管理咨询顾问的职业定义=【管理咨询顾问】是独立的、有良好素质和知识的人,他们为商务、公众和其他社会机构提供非常专业的服务这些服务包括——1.【管理调研】调查和甄别客户在各领域中存在的问题:战略、政策、组织、营销、管理、生产
    发布时间:2019-06-18   点击次数:18

  • 如果你有才华,就去追求大梦想

    如果你有才华,就去追求大梦想

    如果你有才华,就去追求大梦想;如果你觉得自己的能力有限,才华也不够支撑起你的野心,那就安静下来,扎进小的失败和挫折中,汲取营养。请记得:如果需要反省,一定不是在梦想上下功夫,徘徊不定;而是要在才华上卧薪尝胆,反思它为什么不能日渐
    发布时间:2019-06-18   点击次数:23

  • 每天检视一次,你做到了吗?

    每天检视一次,你做到了吗?

    每天检视一次,你做到了吗?1、早一点睡觉,早一点起床;2、提醒自己,不要忘记梦想;3、锻炼身体,对自己好一点;4、学习赚钱本领,保障生活;5、有空就回家,钱多做慈善;&
    发布时间:2019-06-18   点击次数:26

  • 公司不再混乱的七大原则

    公司不再混乱的七大原则

    让公司不再混乱的七大原则一个设计完善,条理明确的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,更快实现战略目标,增加对外竞争力,同时有助于内部的技术开发,人员素质提升和经营效率的提高。所以,企业有必要根据本身的内在规律性有步骤的进行组织设计,这可
    发布时间:2019-06-04   点击次数:32

  • 薪酬管理制度特征

    薪酬管理制度特征

    从劳动者角度:简单明了,便于核算工资差别认同同工同酬,同绩效同酬最低保障生活品质对企业未来有一定安全感,能调动积极性从经营者角度:促进企业提供经济效益发挥员工劳动能力有助于员工间团结协作有效吸引高效率、合格劳动者
    发布时间:2019-06-03   点击次数:14

  • 一分钟认识阿米巴经营模型

    一分钟认识阿米巴经营模型

    一分钟认识阿米巴经营模型
    发布时间:2019-06-03   点击次数:29

  • SQ3R读书法步骤

    SQ3R读书法步骤

    SQ3R读书法符合人们阅读中的一般思维规律。其具体步骤如下:1、概览——通过快速的预习或者浏览,尽力掌握你所看材料的大意。2、提问——在你浏览时,如果你认为其内容值得进一步仔细阅读,你就开始向自己提一些你想找到答案的问题。3、阅读——仔细阅
    发布时间:2019-05-17   点击次数:11

  • 勤奋是人最朴实的品质

    勤奋是人最朴实的品质

    小成靠勤,中成靠智,大成在德,终成于道。勤奋是人最朴实的品质。如果一个人若想取得较大的成就,就必须需要智慧的引领。因为,方向比努力重要,方法比力量重要。要想有大海一样的事业,就必须有大海一样的胸怀。守高尚之德,以善德聚人,依托团队力量,方能
    发布时间:2019-05-17   点击次数:17

  • 部门经理的四种领导风格

    部门经理的四种领导风格

    1.卓越型:卓越型的基本取向是认为只要自己付出努力,就能得到相应的回馈和奖励。2.行动型:行动型的基本取向是如果想让一件事情发生,就立即采取行动促使它发生。3.理智型:理智型的基本取向是运用现有的资源在过去的基础上谨慎地、有条理地建立未来。
    发布时间:2019-05-05   点击次数:32

  • 做好部门经理的十大要求

    做好部门经理的十大要求

    要想成为一名优秀的部门经理,必须满足十大要求。1.解决问题的能力解决问题的能力不仅仅指在日常的工作中解决问题,而且要求在危机中也能够解决问题,在处境艰难的时候仍然能够保持建设性和创造性,这是作为企业高层管理者的第一个要求。2.实现目标的能力
    发布时间:2019-05-05   点击次数:17

  • 你不努力,谁也给不了你!

    你不努力,谁也给不了你!

    困难和挫折是每个人一生中不可避免的因素所谓强者就是那些把失败和挫折能转换为前进的动力然后在奋斗的过程中展现出惊人的毅力和坚韧不拔的意志最后取得成功的人在人生中只要你有积极的心态和坚强的意志不断地学习和创造有利的环境那么奋斗战场的舞台也会变成
    发布时间:2019-04-19   点击次数:20

  • 企业定编定员实施方案

    企业定编定员实施方案

    为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司的生产特点和管理需求,并结合公司的实际情况,特制定本方案。一.定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是:紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,
    发布时间:2019-04-10   点击次数:33

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