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质量检验人员配置规划

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质量检验人员配置规划

发布日期:2018-06-25 00:00 来源:http://www。bd-inn。com 点击:

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一、为达成公司2018年下半年质量目标,对八楼的物料、制程、出货进行有效监控,保证产品质量符合要求现对8楼质量部各岗位配置规划如下:


1. IPQC(制程巡检) 2名


岗位目的:保证落实公司质量检验计划的达成,在批量生产前及时发现不合格品,并查找原因,采取措施,防止批量不合格发生和返工,造成较大损失。


岗位职责:


①、对每批上线的物料(线材、外壳、标签等辅料)进行抽检及确定和判定。


②、对每批生产前的首检确认检验。


③、按照QC检验控制计划对生产线进行来回巡检,及时发现问题,及时上上报并解决问题。


④、如实填写IPQC各项相关报表(巡检记录表,首检记录表,不合格品处理记录表等)


⑤、负责生产线制程异常的跟进及处理。


⑥、负责检查生产线现场的各工艺图纸,SOP是否齐全。


⑦、负责不良品的确认及处理跟催。


⑧、负责监督和督导产线的品质状况和加强人员品质意识,发现现有品质隐患的地方及时有效处理。


⑨、对产线人员培训不良品的识别和操作品质要求。


⑩对产线物料使用情况的监督(是否按照车间物料管理规定执行)


另外:负责8楼工艺文件的签收和保管以及每日生产线的质量工作总结汇报。


2. FQC(终检/全检)3名


目的:制造过程最终检查验证,确保不流出不良品。


岗位职责:


1 负责所有成品的全检工作区分良品与不良品。


2 如实填写FQC全检日报表。


3 负责成品检验报告的填写。


4 发现质量问题及时反馈PQC及相关现场工作人员。


5 汇报当日质量工作,数据汇总。


二、建议IPQC和FQC加入绩效考核。


1.目的:提升工作激情和责任心,能更好的保证质量部的整齐绩效指标的完成。(责任到人,绩效分解到人)


2.IPQC可分为初级、中级、高级,入职培训考核,考核合格第一次晋升中级,第二次晋升高级(初级绩效:200元,中级:300元,高级:450)。


3.具体考核事项:


①当月制程异常≤1次(人为原因导致)


②当月客户投诉≤1次。


③相关部门投诉≤1次。


4 不良品处理不及时≤1次


5 废品率≤?(待定)


6 首检出错率0次。


三、配置评估


1.现状:


①.目前生产有三条线(天一组,二组,三组)共计42人,客户群:重大客户


②.只有2名FQC(全检)所有的成品(一名离职未补充到位,全检需质量工程师支援检验),每天的时间全花在了全检成品外观,制程质量没有得到有效监控。


③.导致结果:八楼全检出不良率平均在7%需要返工,人为原因的异常导致线材外壳报废,混料等。客户投诉4月份3次以上。


2.重新合理配置岗位后


①3名FQC每人全检一条生产线(责任到人)有产能任务同时可协助生产处理返修不良品,做到不良品日清日毕,保证不流出不良品。


②IPQC 2人其中1人负责天线1组,1人负责2组和3组。保证从输入到输出的品质保证。(文件:QC控制图,SOP,图纸)


③合理配置后结果:降低返工不良率,目标控制在2%以下。人为原因异常减少,每月控制在≤1次,混料0次,客户投诉≤1次。保证员工的基础操作符合现场作业指导书要求。


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