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管理核心:高层看决断、中层看理解、基层看执行

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管理核心:高层看决断、中层看理解、基层看执行

发布日期:2017-08-07 09:04 来源:http://www。bd-inn。com 点击:

华为曾在有一个在网上流传很广的段子。一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”

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有人觉得任正非太过霸道,不给公司员工提建议的机会,但仔细想想任正非这样是显然是及其对的。一个新入职的员工,对企业甚至毫无了解,对管理毫无经验,对战略经营毫不知情,这样的人哪里来的自信对一个世界500强企业进行指指点点。这样一入职就想着改天换地,或者企图通过这样的形式引起最高层领导重视的人,又怎么会有耐心去做好手头上的事情呢?

华为管理企业的核心规律是高层看决断、中层看理解、基层看执行!怎么理解呢?

我们一般看一个企业的好坏无非有三点,一是看高层是否有掌控大局的规划力和洞察力,是否能够指引团队朝着正确的方向走;二是看中层是否能够理会高层的意图,将领导的战略领会到并细节化却分别落实;三是看基层团队是否有强大的执行力,能够将中层领导安排的事情落实到位。

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以人为例,企业的高层就是大脑,中层为躯体神经,基层则是四肢,只有这样,人才能完成一系列高难度的动作,活下来并不断成长!

深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师说过:“一个人在职业生涯的发展中,从最初独立贡献者,到成为整个组织当中最高层、首席执行官这个过程当中会进行7次转身。而在每一次转变过程中,他的自我认知、能力和时间的分配都必须进行调整,才能适应新的岗位要求。”也就是说不同层级的人的工作重点和所需能量不同,只有认识到自己的岗位需求并不断培养自己相应能力的人,才能够胜任岗位并不断晋升。

公司不同层次的角色应有的能力和要求。如果身为决策者,却优柔寡断、不敢拍板,对于企业的发展绝对是灾难;如果是执行层,却不能做到令行禁止,反而天天和领导争论对不对,做不做,再完善的决策最终也会付之东流。

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所以一个优秀的企业需要做到这一个铁的职场规律。员工需要做的不仅是被管理,更应该自我管理,主要是提升自己的职业意识和专业技能,在自己晋升管理层后再转向管理他人,管理部门等。。。。。。。最终到达决策层。


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