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企业如何培养属于自身的狼性文化

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企业如何培养属于自身的狼性文化

发布日期:2017-04-05 00:00 来源:http://www.luceretech.com 点击:

经济环境日益激烈,企业必须高效益,才能生存发展下去。为此,不少企业都提出了要打造狼性文化。那么,狼性文化都有什么特征,又如何构建呢?

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目标明确、行动一致

一个团队没有统一的目标,没有行动统一的方向,那么形成不了强大的统治。大凡优秀的公司都非常善于塑造愿景管理。一个领导者、一个部门的管理者你要非常清晰要带领团队去哪里?

作为公司的老板总裁,以及公司的高管,所谓的管理者,有一个重要的能力,塑造梦想,建立愿景的能力。带领员工向共同的目标方向的能力,因为合伙人是强调共同的目标,共同的承担,共同的分享,在这样的模式之下,大家有利益的捆绑为前提。

那么有了奋斗者文化的共享机制作为纽带,接下来所有员工拧成一股绳,形成强大的目标的共同体。这是狼性文化的第一个特点。就是众狼一心,目标统一、行动一致。

主动出击的文化

积极进取,所有的成员没一匹狼,为了共同的目标都在分担不同的角色,勇于承担责任,奋斗进取。而且是不达到目标,绝不放弃。这个猎物一定得把它猎取到手,这是积极主动的一个非常重要的特点。

相互尊重的文化

狼这样的一个组织,这样的一个团队。它的内在是非常的相互团结、相互关爱的。没有这样的一个纽带,就容易尔虞我诈,这样就不是真正的狼性文化,而狼是非常强调组织的规则敬畏,以及相互关爱的团队。

团结合作的文化

狼聚焦目标的时候,它是以团队的协作。它不会分彼此,不会分你的我的。而是朝着共同的目标去协作,去捕捉猎物。所以真正狼性文化的团队,是非常团结,非常强调协作的这样的文化。

敬畏规则的文化

狼这个组织有严密的组织纪律性,每一个狼它背负着不同的分工角色,它的组织协调非常严密。

狼在进取食物的时候,头狼在用事物的时候,其他狼觉得不可以近靠一步。他们非常懂的敬畏,敬畏组织尽、敬畏领导、敬畏规则,而不是没有组织伦理。

真正狼性的文化是非常强调规则和敬畏规则。永远记得制度大于总经理,一家公司的制度就会越来越硬。而制度小于总经理,谁破坏制度,那是极大的破窗行为。这都不是狼性文化的本质。

懂得分享的文化

不要说你获得了你的利益,永远是你的。你要想到,别人有没有,所以狼性文化它是一种利他共赢的文化。狼在获取猎物的时候,他们都一起分享,而不是独吞。狼这种群居、团队协作的特点,一定懂得分享。

绝对不做个人英雄主义

绝对不做个人英雄主义,也就是说,你在团队里边永远要知道,团队才是值得敬畏的,永远不要做孤狼。

狼性文化是一种团队主义的文化,一个狼融入团队才能够获得生存。一匹孤狼,很快就会死去。



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