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高效执行力

发布日期:2016-08-11 00:00 来源:http://www.luceretech.com 点击:

这一常识又叫作“华盛顿合作定律”,它指的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。那么我们不禁要问:为什么随着人数的增加,效率反而变得更低?

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       人数并不一定代表工作效率,因为其中还涉及一个执行力的问题。通过有效地利用资源和对各部门工作的协调,有效地完成生产或者工作目标的能力,即为执行力。对于企业或者团队而言,执行力将直接影响到其在预定时间内是否能够完成企业或者团队的战略目标,通过工作任务完成的质量,直接影响到企业或团队的战略定位与布局,是企业经营、团队发展的灵魂与核心。

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       现在,效率已经成为影响企业或团队发展的主要因素之一,企业或者团队对于效率的追求也与日俱增。高效率地工作不但可以缩短工作时间,缩减企业或者团队的开支,同时也可以使产品更快地打入市场,占领市场,使产品具有更强的市场号召力,最终推动企业的快速发展。 避免集体惰化

在企业管理的过程中,经常会遇到这样的现象,当你招聘了新的员工来参与生产工作的时候,员工的生产效率并没有同比增长,反而出现了下滑。这就是“华盛顿合作定律”所阐述的第一个现象:集体惰化现象。

在集体中,人与人之间的合作关系对集体的工作效率会产生至关重要的影响,这种合作的关系并非人数的简单叠加,而是存在着复杂的相互关系。如果集体的成员之间形成有效紧密的配合,就会使成员之间产生强大的推动力,提高集体的工作效率,也就是1+1>2的意义所在。经过仔细地分析与考察之后,我们不难发现,成员之间之所以会产生惰化现象是因为:

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1.工作量化不具体

当然,在经济社会发展迅猛的当今,这样的现象已经非常少见,如果集体成员在工作的过程中没有一个对工作结果合理的衡量,就会使成员产生消极怠工的行为。这是制度的缺陷导致的,而非员工本身就具有这样的惰性。

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2.个体成员的攀比心理

这是一个团队中很容易发生的现象,成员在工作的过程中,总会以为其他的成员没有努力,所以,自己也不用努力,或者自己与优秀成员之间的差距过大,因而自暴自弃。这种思想具有很强的传播力与感染力,一旦团队中的一个成员具有了这样的思想,那么这种思想将很快在团队中蔓延开来,最终产生恶劣的影响。

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3.没有明确的组织目标


这是团队产生惰化现象最主要的原因,没有明确的组织目标,很容易使成员产生消极的情绪进而影响到团队的效率。 那么,如何才能避免“华盛顿合作定律”的负面影响和消极影响呢? 减少我们的组织内耗 如何避免“华盛顿合作定律”的现象,已经成为企业管理者关注的问题,在以往的企业管理中,管理学家逐渐总结出以下几种方法:

1.明确分工

从上面的解说中,你可以很清晰地发现,之所以会产生“旁观者效应”和“组织内耗效应”,是因为没有明确的分工,员工不能明确自己所担负的工作内容或者责任。明确了每个员工的分工,员工之间就会因为工作内容的不同而不会产生“旁观”的现象,同时,明确的分工还可以清晰地体现出每个员工的工作效率,这样就很容易找出影响组织团结的“害群之马”。

2.有效的激励

激励可以分为物质激励和精神激励,物质激励包括工资、奖金、福利等,它可以在一定程度上消除员工的不满,但不会满足,因而也被称为外在激励。物质激励是企业中必备的激励方式,如果你的员工在付出了辛勤的劳动之后,没有得到应有的报酬,就会产生不满情绪,这种情绪会转化为消极的工作状态,对企业产生不利影响。同时,企业能为员工提供的物质激励也是有限的,企业不可能用超过员工创造的价值来满足员工的物质需求,因为这样只会使企业陷入财政危机

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