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正确生产管理20点

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正确生产管理20点

发布日期:2016-05-05 09:35 来源:http://www.luceretech.com 点击:

日本生产管理专家木村博光先生,对实施正确生产管理提出的20点:.
1、早上上班,心情愉快的相互问候。下班离开时,要注意打招呼。
2、发生问题时,要第一时间赶赴现场。直接接触实物,直接面对眼前的现实 
3、丢弃无用的东西,腾出空间,让视野更开阔。
4、固定位置的管理、直角并行放置的管理、目视管理,这些都是发现异常的根本要点。
5、打扫卫生、垃圾。污渍是机械设备发生异常、不良,甚至事故的元凶。
6、大的事故是由多个小缺陷的复合后突发的,因此,哪怕是细微的事情我们也一定要注意。    
7、我们的机械设备要靠我们的双手来保护 。   
8、规定也好,标准也好,从制定完的时刻起就开始了走向陈旧的进程,因此不要忘记了规定和标准的更新。
9、搞好5S,质量必定稳定。质量稳定,成本必定降低。
10、觉察到异常时,应立即采取行动:报告、联系、商量。
11、浪费在无限的范围内潜在着。杜绝浪费的行动也没有限度。
12、 以“下一道工序是前一道工序的用户”为准则,做到让顾客满意。
13、不要积压工作,今日事今日毕。
14、坚决保证必要的库存,彻底摒弃无用的库存。
15、量力而行。制作可行的计划、日程。
16、利用信息技术,建设“眼睛看得见的工厂”。
17、发现瓶颈,改善瓶颈。
18、无论是工序的布局设计、物流,还是信息,都要从上游到下游进行整合。
19、一项工作完成后,一定要记得清扫作业现场、还原工具,并通知相关人员 
20、全面实现成本大幅降低的活动。


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