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5S推行的几个步骤

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5S推行的几个步骤

发布日期:2016-04-25 00:00 来源:http://www。bd-inn。com 点击:

公司的最高领导要有推进5S的决心,其决心将决定推进5S是否成功。

很多企业推进5S要么平平淡淡,要么虎头蛇尾,最终导致失败,然后就.刽人为“在我们公司,5S是不适用的”。其实,推进5S的失败,主要的责任人就是公司的最高领导。


公司在决定推进5S前,最高领导要去考察5S推进很成功的企业,如日本丰田、韩国三星等知名企业在中国的工厂,了解推进5S的历程,特别要了解在推进5S过程中所经历的波折。不仅如此,还要考察5S推进不成功的企业,应着重解到失败的原因,要深人公司的各级员工中去了解,这样才能发现失败的根本原因。


要深人地学习5S知识,自己要认识到5S的精髓,即推进5S是一场持久战,它不会起到立竿见影的效果,有如中药一样,但它会改变一个企业做事的方法,能使员工的素质得以提升,是任何管理方法的基础,能使下场变得洁净、有规则,等等。


最高领导必须做好以上工作,缺一不可,缺少任何一方面都会导致推进5S失败。最高领导没有深入地考察和学习,一定不要急于推进5S。


最高领导理解和学习5S后,要分批、分层次地组织公司的骨干员工参观、学习5S推进成功的企业。


这不是普通的“走走着着”式的参观,至少需要3天甚至1个星期的时间来学习和体验先进公司开展5S的方式、方法及取得的成果,如采取参观、座谈、参加活动、学习知识等形式。


不仅使他们认识到自己公可与先进公司的差距,还要进一步强化员工改革的决心和愿望。参观学习完后,每个人一定要写一篇“观后感”,在公司的宣传栏内张贴公示或在公司的内部宣传报纸上发表,以影响没有去先进公司参观的员工。

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